这里所指的“干保安”是从事保安工作的经营者、管理者及监管者的行为，“爱保安”是指爱护、关爱保安队员。

保安服务业是劳动密集型行业，所以，保安服务企业对人的管理是工作中的重中之重。保安服务企业的总经理，管理着少则几百，多则上万的保安员，其中的辛苦可想而知。但从管理者的角度来说，“管的多”与“管得好”是两个不同的概念，所以也会出现不同的结果。有的保安服务企业内部有着和谐的工作氛围，上传下达，政令畅通，公司领导就像一面高扬的旗帜，能让下属看到希望与方向，让员工充满信心和力量，从而整个队伍凝心聚力，斗志昂扬地朝着共同的目标前进。而有的企业则会出现政令不畅，人人都感觉工作起来事倍功半，人员一盘散沙且流失严重，甚至还有管理者与被管理者对立的情况。两种现象的出现都与企业管理者有很大关系，因为管理者作为企业的灵魂，是否会管理、是否尽职尽责、是否真心对待员工，是企业和谐融洽、做大做强的关键。而在现实中，有的保安服务企业领导“在其位，不谋其事”，造成“上梁不正下梁歪”的现象；有的保安服务企业克扣保安员工资，不给保安员上保险，不发加班费，存在“想让马儿跑，还不想让马儿吃草”的心态；有的保安服务企业管理者在工作中总是居高临下，对保安员吆五喝六，处处以权压人，让保安员产生反感，表面上看这是管理者在“施展”权威，实质上这是一种“特权意识”，连古人都知道“水可载舟，亦可覆舟”的道理，生活在当今社会，管理者更应该在上下级交往中懂得“只有互相尊重，才能和平共处”。殊不知，保安员是保安服务企业利润的创造者，一线保安员才真正代表着一个企业的形象和品牌，管理者这么做不仅会让保安员“心冷”，更会让企业丧失凝聚力，进而失去向前发展的机会。

作为保安员来说，干一行就要爱一行。而对于保安服务企业管理者，自身要求应该更高，干保安不仅要爱这个职业，更要爱保安员，而爱保安员其实就是为爱企业所付诸的实际行动。一个负责任的企业老总必然会在关爱保安员上下工夫，懂得“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”的道理，他们对待任何事，都会以大局为重，都会以集体荣誉为重，不会因为面子、私利，而从精神、利益上伤害到保安员。要做到爱保安，管理者首先要在言行上尊重一线保安员，充分注意到和保安员接触时的细节，倾听一线保安员的心声。其次，保障保安员的权益，为保安员做好维权事宜，想尽一切办法提高保安员的工资福利待遇。再次，要多花时问了解员工，量才而用。因为每个人的特质、能力都不一样，管理者应该“接地气”，发现员工的长处，“扬其所长，可成人才；抑其所长，则成庸才”，这对双方都是一个机会。最后，管理者要懂得用激励、奖励、人格魅力感召保安员，而不是一味地借制度约束、纪律监督、法令惩处来压制保安员，要知道培养出一名优秀的保安员、一支优秀的保安队伍，最终回报的是经营者和管理者，乃至整个保安服务业。

干保安就要爱保安，而真正的爱是想其所想、急其所急，以诚换心，即使是批评，也蕴含着真诚和关爱。工作中，保安员面对人生百态、社会冷暖，承受的已经太多，他们更需要一个“家”和“家长”的关怀，温暖内心。